반응형 태도2 문제 해결을 바라는 사람, 긍정과 위로를 원하는 청중 "A 회사는 프로세스만 잔뜩 이야기하고, 문제 해결에 대한 핵심이 없군." "이 대리! 이 계획안에 왜 실행 방안이 없는 거야. 데이터만 늘어놓고." "이번우리 회사 홍보물은 어떤 방향으로 해야 고객들이 좋아할까요?" 발표는 그 목적에 따라 결론은 다르게 제시된다. 발표가 구체적 문제 극복을 위함이라면 해결책 제안이, 특정 사항에 대한 의견 발표라면 자신의 생각이, 연구 발표라면 그동안의 연구 결과와 시사점이, 기획안 발표라면 새로운 아이디어를 담은 제안이 결론으로 제시될 것이다. 하지만 어느 발표든 어떤 상황이든지 청중이 기대하는 것은 문제 해결의 결론이다. 초등학교 회장선거에도, 학회 발표도, 부처들의 대통령 보고도 모두 약간의 예외를 제외하면 청중들은 어떤 문제 해결에 도움되는 것을 듣고 싶어 한다.. 2022. 10. 9. 문제 해결을 바라는 사람, 긍정과 위로를 원하는 청중 "A 회사는 프로세스만 잔뜩 이야기하고, 문제 해결에 대한 핵심이 없군." "이 대리! 이 계획안에 왜 실행 방안이 없는 거야. 데이터만 늘어놓고." "이번우리 회사 홍보물은 어떤 방향으로 해야 고객들이 좋아할까요?" 발표는 그 목적에 따라 결론은 다르게 제시된다. 발표가 구체적 문제 극복을 위함이라면 해결책 제안이, 특정 사항에 대한 의견 발표라면 자신의 생각이, 연구 발표라면 그동안의 연구 결과와 시사점이, 기획안 발표라면 새로운 아이디어를 담은 제안이 결론으로 제시될 것이다. 하지만 어느 발표든 어떤 상황이든지 청중이 기대하는 것은 문제 해결의 결론이다. 초등학교 회장선거에도, 학회 발표도, 부처들의 대통령 보고도 모두 약간의 예외를 제외하면 청중들은 어떤 문제 해결에 도움되는 것을 듣고 싶어 한다.. 2022. 10. 9. 이전 1 다음